弘揚勞動美，筑夢新時代。在2021年“五一”國際勞動節(jié)到來之際，恒天重工加工事業(yè)部冷作班班長賈錦輝被河南省總工會授予“河南省五一勞動獎章”。他十八年如一日，扎根一線，在勤學苦練中提升本領，在生產(chǎn)攻堅中勇于創(chuàng)新，在重要任務上敢于擔當，用堅實的行動展現(xiàn)了新時代工人的新力量。
2003年3月，一次寶貴的機會使得剛從技校鉚焊專業(yè)畢業(yè)的賈錦輝進入公司工作，成為了冷作分廠二工部的一名冷作工。剛參加工作的賈錦輝腿勤、眼準、手快，謙虛好學，干勁兒十足，三個月便能夠獨立操作，順利收獲了工作后的第一個大突破。在賈錦輝的眼里，“只有害怕困難的心，沒有完成不了的活兒”。他對鉚焊技術(shù)有著用之不竭的熱情，總會抓住各種機會，向師傅們請教，和同事們切磋，勤學苦練，精益求精，奮發(fā)圖強，以飽滿的工作激情投入到鉚焊工作中去，順利取得了冷作高級工、冷作技師技能等級證書。他積極參加公司技能比武，獲得2017年、2020年冷作工工種比賽第一名的好成績。 十八載初心不改，十八載錘煉技術(shù)，十八載辛勤耕耘，如今的賈錦輝已經(jīng)從生產(chǎn)技術(shù)骨干成長為加工二工部冷作班班長，年均加班時長達800小時，加工產(chǎn)品合格率在99%以上，各項指標均居于同工種前列，獲得了同事和領導們的一致好評。 
近年來，公司持續(xù)推動綠色纖維項目，促進企業(yè)產(chǎn)品升級換代。溶液輸送裝置是綠色纖維項目溶液系統(tǒng)中的關鍵裝置，其主要作用是將蒸發(fā)溶解機完全溶解的膠液經(jīng)卸料泵、換熱均溫器、緩沖罐、輸送泵、過濾機、增壓泵后均勻分配至各臺紡絲機的紡絲位，幾乎覆蓋整個溶液系統(tǒng)的輸送和分配，負責所有相關設備喂料供給，被稱作綠色纖維項目的“經(jīng)脈”。賈錦輝接到這些“經(jīng)脈”的生產(chǎn)任務后，隨即兩大難題擺在了面前，即溶液管道內(nèi)壁光潔度的極高要求和無法直接實施焊接操作。賈錦輝主動作為，走出去多方調(diào)研管路的焊接方式，留心高效加工設備，總結(jié)焊接參數(shù)，優(yōu)化外部焊接，最終創(chuàng)造性地引入了“J”型坡口單面焊雙面成型工藝，實現(xiàn)內(nèi)部焊道自然成型無缺陷，有效解決了溶液管道的攻關難題，助力企業(yè)降本增效。
作為連續(xù)四屆的“首席員工”，賈錦輝帶領班組開展生產(chǎn)突擊，所在班組多次榮獲公司“金牌班組”等稱號；在做好本職工作的同時，積極發(fā)揮傳幫帶的作用，開展技術(shù)培訓，手把手指導帶徒；關注青年技能人才，經(jīng)常督促新進學員多干多練、提升技術(shù)，引導培養(yǎng)出了一大批技能優(yōu)良的冷焊操作人員；發(fā)揮示范帶頭作用，他和他的團隊積極投入到近年來的自主改善、勞模創(chuàng)新活動中，提出自主改善項目15項、勞模創(chuàng)新攻關項目5項，“H1511橫梁部件擺焊工裝”等兩個項目被評為公司自主改善一等獎，“溶液管道單面焊雙面成型焊接工藝開發(fā)”等兩個項目獲得公司勞模創(chuàng)新攻關項目一等獎。他所在的郭超勞模創(chuàng)新工作室在2020年被評為省級示范性勞模創(chuàng)新工作室。 
2020年初,新冠肺炎疫情肆虐,國家防疫物資全線告急，恒天重工接到國資委下達的緊急研制醫(yī)用防護服壓條機任務，在接到生產(chǎn)醫(yī)用防護服壓條機的命令后，賈錦輝克服家庭困難，舍小家顧大家，火速投入生產(chǎn)一線。他面對全新產(chǎn)品的生產(chǎn)任務，一邊研究圖紙，一邊編制臨時加工工藝，確保生產(chǎn)計劃有序推進。他多次提出改進意見，自制擺焊工裝，提高了零部件一致性和組焊效率，有效解決了因疫情影響、物流受阻而導致的壓條機原材料、五金件與設計圖紙存在較大差異的問題。他用砂紙手工打磨方法，確保密封壓條剪切刀的每個零部件都達到了加工所要求的光潔度。他連續(xù)奮戰(zhàn)8個日夜，按期完成10臺壓條機樣機加工任務，為公司生產(chǎn)出央企首臺醫(yī)用防護服壓條機作出了貢獻。樣機研制成功后，他和攻關團隊、一線同事分兵作戰(zhàn)、披星戴月，圓滿完成了150臺壓條機加工任務，有效緩解了當時醫(yī)用防護服壓條機的緊缺狀況，用實際行動彰顯了一線工人的力量和擔當！ 這一年,公司作為防疫物資的關鍵生產(chǎn)設備生產(chǎn)商，非織造布設備生產(chǎn)線訂單數(shù)量是2019年的4倍還多。按照原有的生產(chǎn)模式，公司的生產(chǎn)能力遠遠不能滿足市場需求。為了與疫情搶時間，賈錦輝主動找到部門領導提出流水化作業(yè)模式的合理建議，優(yōu)化非織造布生產(chǎn)線核心零部件圓網(wǎng)的生產(chǎn)組織模式，按照相關部件相結(jié)合的順序，重新分為網(wǎng)皮矯正、焊接、悶頭組裝、內(nèi)膽總裝、網(wǎng)布安裝等五個作業(yè)工序，安排固定人員負責具體工序，以流水化作業(yè)提升出產(chǎn)效率。方案落地實施后，圓網(wǎng)的產(chǎn)能從每月產(chǎn)量3臺提升到每月25臺，有效保證了非織造布設備的交付，為公司非織造布設備年產(chǎn)值實現(xiàn)8億元新高做出了重要貢獻。 
新時代展現(xiàn)新氣象，新形勢實現(xiàn)新作為。作為公司一線職工的優(yōu)秀代表，賈錦輝將繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗、敢為人先、科技創(chuàng)新、永爭第一”的企業(yè)精神，履職盡責，實干擔當，崗位建功，為建設具有國際競爭力的“雙一流”百億級裝備制造企業(yè)而努力奮斗。
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